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乐山银行拓展培训服务

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    2019年2月23日,乐山银行拓展培训推行困难的原因有哪些?拓展培训推行困难的原因是多层次的,其中主要包括以下几方面:
第一、部门执行不到位
 部门直线经理的个人认知直接影响部门培训的推进。部门负责人重视部门短期业绩甚于员工培训,他们更倾向于将时间用在具体工作上,而对于培训和员工发展,他们认为,“那是员工自己的事,应由员工自己解决”。
 因此,部门负责人百般推辞、抵触员工培训,致使培训部门精心准备的培训计划无法推进;还有一些部门负责人,他们虽然也能意识到培训的重要性,但对本部门的培训工作缺少细致规划,不注重整体性、连续性,使得培训被分割成片段式。为了使培训工作能在各部门顺利执行,培训经理们常常在各部门中间周旋、协调,但结果却不尽如人意。
 第二、与管理人员不能达成共识
 培训既是为提高个人和团队绩效,也是为企业长远发展打牢基础。以此为出发点,培训经理在制订培训计划时,首先要弄清年度工作重点、部门和团队当前工作重点,及公司下一阶段发展规划等,并就此与各部门管理者进行深入交流,潜移默化地影响其对培训工作的认知。只有取得各部门主管的支持,培训工作才能顺利地开展和推进。
 第三、培训成果难量化
   首先要审视自己是否关注过以下细节:企业的价值理念与培训理念是否一致许多培训经理在工作一段时间后,慢慢沦为执行人员,单一地推行惯例性的培训,工作很难再进一步,更谈不上什么成就感。
 处于这种状态下的培训经理就应扪心自问:自己所奉行的培训理念与公司的核心价值观是否一致?因此,在工作实践中,理顺培训理念和企业价值观之间的关系,使二者保持平衡一致显得尤为重要。
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